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経営改善・資金繰り
- 黒字化して会社を軌道にのせたい。
- 売上が思うように上がらない。
- 銀行への返済が苦しい。
- 経営を見直したいが、何から手を付けて良いかわからない。
- 資金調達がうまくいかない。
まずは現状分析から
経営改善や資金繰りの改善には、まずは現状分析からスタート。
売上不振、資金不足などの窮境原因をしっかり分析し、問題点の抽出を徹底します。
強みと機会から潜在的な経営資源を発掘
経営改善の神髄は、利益の極大化。
結局は「売上UP」と「経費削減」をどう達成するかにつきます。
現状の「強み」と「機会」を分析し、潜在的な経営資源の発掘こそが、売上UPの道標。
達成可能な行動計画に落とし込み、モニタリングでフォローする
今後の方向性をまず、決めましょう。
具体的な行動計画に落とし込めれば、金融機関も納得。
実効性の高い計画立案後は、実際のモニタリングで進捗管理。
PDCAの仕組み化こそが、経営改善成功の「鍵」になります。
